您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 外媒视角 > 正文
外媒视角

工程公司注重项目过程控制降成本

发布时间:2017/12/22 10:10:28  点击数:555

稿件来源:河北新闻网

 

工程公司注重项目过程控制降成本

面对严峻的生产经营形势,邢矿集团工程公司结合实际,在项目实施过程中,精算成本投耗,从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗,精打细算,一着不让,为企业减支增效。

该公司严格执行《全面预算管理推行制度》、《项目经营承包风险考核办法》、《成本控制目标具体措施》等。进一步强化全面预算管理,采取年度预算倒推算法,对经费指标进行细化分解,将责任落实到各单位、各部门,层层控制、严格考核,财务部严格执行“量入为出、收支平衡”的原则,对各部门单独考核,对超支的费用一率不予支付,并及时上报领导进行预警,最大限度激发干部职工节支降本的积极性。加大各单项工程的承包考核力度,各施工项目部注重过程控制,科学组织生产、加快工期进展,严抓安全、质量,杜绝窝工、返工造成的成本增加。该公司按照现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则,严格考核人工费,先核算在干活,让职工劲好使,钱好挣,并积极改进工艺,运用先进操作方法,提高劳动生产效率,提高工程质量优良品率,杜绝返工损失,节省人工费用支出,今年以来,节约项目管理费用近5万元。

该公司细化管理材料的采购、验收、贮运、保管,使之符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人,分部分项详细核算,定期检查考核总结,确保不超耗、不损毁、不流失,节省原材料消耗费用。在材料的领取上,采取“限额领料”制,严格按照“谁领谁签字、谁负责”的原则,丢失按价赔偿。同时,开展材料使用考核竞赛,使能回收利用的废旧材料绝不领新使用,对每个班组进行严格的材料使用奖罚,直接与经济挂钩。在各工地大力开展回收落地灰、废弃钢筋头等修旧利废、二次回收材料活动。通过进行严格的考核,促使人人讲节约、讲成本,杜绝材料流失、浪费等现象发生。四季度以来,共节约材料费4万元。

与此同时,该公司积极改进施工方案,科学利用好施工场地,提前做好冬季施工各项预防措施,思想早准备,器材早到位,措施早落实,消除不利气候给施工作业造成的困难,降低其它工程直接费。他们还严格控制非生产性支出,精减非生产人员和用工,各项费用按标准核定,与生产效率挂钩,对各类人员均制定了相应的岗位责任制和操作考核方法,量入为出,论功行赏,减支增效。(通讯员周莹 范玮)

 

 
打印 | 字体大小:     | TOP