您当前的位置:首页 > 新闻资讯 > 新闻动态 > 正文
新闻动态

总医院院长吴春富成功当选第二届“最美河北国企带头人”

作者:院办室 宣传部  发布时间:2018/1/3 0:00:00  点击数:190

 

总医院院长吴春富成功当选第二届“最美河北国企带头人”

1224日,省国资委党委发文公布了第二届“最美河北国企带头人”名单。其中,邢矿总医院院长吴春富榜上有名,获此项殊荣。

20135月,吴春富同志由邯矿总院院长干部交流到邢矿总院任院长。他牢记职责,不负组织的重托,励志当好医院掌舵人。

他对组织负责,依托班子强管理。不搞“一言堂”,“个人说了算”,坚决贯彻党委领导下的院长负责制,“三重一大”事项必经党委会审议,民主决策。他将权力下放,重新划分班子责权,坚持谁主管谁负责,班子成员之间小事勤商量讲风格,大事共决策讲原则,充分发挥每个班子成员的积极性和管理能力,形成了一个领导放心、职工满意的坚强领导团队,营造了风清气正的工作氛围。他对职工负责,倡导“幸福总院”建设。坚持每天下科室了解一线工作,对职工的承诺坚决按期兑现,鼓励职工参与医院管理,对优秀建议进行奖励。

他对医院负责,倡导精益管理,为使各项管理措施更加贴近实际,他没有选择购入模式化的管理体系,而是在不断的探索实践中,有机整合多种因素,自行构建了医院独有的安全、质量、效益“三位一体”的标准化建设体系。不仅为医院节约100多万元的购置资金,更重要的是该体系巧妙运用绩效管理的杠杆作用,让员工的思维与医院的发展思维同步前进,有效促进了医疗质量和技术的提升,医院业绩翻翻。

他对患者负责,倡导以人为本。针对高龄高危病人、疑难重症病人创新开展的“双高会诊”,作为典型案例,在“全国医院擂台赛”活动中,获人气案例第九名。他高度重视医院公益性,为切实减轻患者负担,严控辅助用药,药占比由36%降到18%。该措施获国家卫计委医政医管局“2016年规范临床诊疗行为”活动的十大价值案例。邢矿总院改善医疗服务成效显著,得到业界认可,荣获了国家卫生计生委医政医管局“2016年度进一步改善医疗服务示范医院”奖,多家医院来院取经学习。吴春富个人也荣获“2016年度改善医疗服务优秀管理者”。

在他的带领下,医院20139月成功晋级省属医院。2014年底,医院实现收支结余,医院步入良性发展轨道。20153月,邢矿总院正式纳入三级综合医院管理,实现了几代总院人创建三级医院的梦想。他以骨科为特色打造优势学科群。先后增开5个骨科病区,保持了医院年度业务收入增长速度。在保持骨科为“河北省重点发展学科”“邢台市重点学科”的基础上,发展优势学科群;影像科获批“邢台市重点学科”;心内科、康复获批“邢台市重点发展学科”。

医院药品和耗材采购是个敏感话题,为确保权力在阳光下运行,他组织成立招标办,将权力下放。一切招投标工作都由招标办负责,院纪委监督。他本人不参与其中,不与药商、器械商打交道,坚决不接受药商、器械商的吃请。遇到纠缠,他总是直言相告“现在我不与你交朋友,等我退休了,回了贵州老家,你再来,我一定认你这个朋友。” 他严守纪律做表率。带头杜绝奢侈浪费,廉洁奉公,不搞特殊化。从不给自己安排私车,外出北京、石家庄办事能当天返回的,绝不住宿。

他关心患者,优化流程和导向标识,在新旧楼大厅分别设置导医台,在醒目位置设立“医保办理”“病历复印”“诊断证明”导引图示,实行“无假日”门诊,增加陪检服务,实行叫号系统等方便患者就医。在门诊、住院大厅设置擦鞋机、充电站、复印处等设施,在卫生间提供手纸等,尽最大可能为病人提供方便。2016年,收集意见和建议644条,表扬324条,全院收到感谢信、锦旗等200余件次,社会美誉度稳步提升。2017年,第三方患者满意度测评结果显示,在全国300多家三级综合医院中,该院患者满意度综合评价高于其它三级综合医院平均值7个百分点。

 

 
打印 | 字体大小:     | TOP